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主要内容

主要项目

战略与模式

战略规划和业务模式设计

构造企业六大体系：经营感知、战略规划、业务模式、创新设计、经营计划、运营管理

1、经营感知体系设计方法与经营体检指标设计；
2、战略规划体系与方法（战略方向、业务选择方法、商业模式设计、战略意图确定与战略目标设计方法）；
3、业 务模式设计；
4、创新体系与方法（创新试点、创新测试、创新目标与预算、创新资源与组织、创新机制）；
5、经营管理计划体系与方法（资源匹配与BSC）；
6、支撑战略落地执行的运营管理体系（组织、资源、机制、IT等设计）。

平台化组织与阿米巴经营设计

构造基于阿米巴经营的3大平台：客户经营平台、资源共享服务平台、职能管理共享服务平台

1、业务及工作资源切割；2、阿米巴组织的设计；
3、组织职能与资源部署；4、组织之间的交易规则；
5、阿米巴的利润核算；6、阿米巴的激励方式。

财务与预算

预算管理与数字化经营决策

构造基于预算的实现战略事前模拟评估、事中落地执行、事后分析考核的数字化经营决策的敏捷企业

1、预算单位确定及目标分配；2、经营计划及资源需求；
3、资源模拟分配与目标计划可行性评估；4、战略落地执行的预算纲要（规则、假设）；
5、预算编制、审定及下达流程与工具；6、预算执行控制制度；
7、经营分析指标体系设计；8、经营分析需要的核算模型、方式及科目体系设计；
9、经营分析报表与数据服务方式；10、基于预算执行的考核设计。

总经理财务

经营分析、税务筹划、风险内控、预算管理、投融资

1、理念与管理思想；2、体系与方法；3、价值与影响。

销售与服务

销售管理体系设计

销售模式和策略设计、客户管理与资源组织、销售流程和方法设计、项目过程管理、漏斗商机管理、业绩预测管理、市场秩序管理、合同管理、员工工作与绩效管理等

1、销售模式和策略设计、2、客户管理与资源组织、
3、销售流程和方法设计、4、项目过程管理、
5、漏斗商机管理、6、业绩预测管理、
7、市场/经营秩序管理、8、合同管理、9、员工工作与绩效管理等

项目管理体系设计

项目计划与预算管理、项目过程管理与项目看板、项目资源管理与资源看板、项目成果管理、需求变更管理与业务化、服务业务模式与产品化设计

1、项目流程与交付方法及工具包设计；2、项目计划与预算管理；
3、项目过程管控；4、项目成果管理；5、需求变更管理与业务化；
6、项目经理管理工具包设计；7、项目资源与能力管理；
8、跨项目组织模式与资源调度；9、项目经理执行制与考核激励设计；
10、数字化管理决策与看板管理；11、服务业务模式与产品化设计。

运营与管理

人力资源管理体系设计

人才与能力管理、机制与绩效管理、文化与氛围建设

1、岗位职级序列设计；2、根据战略目标的能力需求计划；
3、人才供应及能力计划；4、薪酬体系设计（薪酬结构、薪酬预算、岗位职级的薪酬标准）；
5、岗位序列的考核指标库；6、岗位序列的考核激励设计；
7、文化体系设计（公司文化与价值观、经营文化、干部文化、员工守则、文化三条线设计）

流程设计与风险内控体系设计

价值创造、价值传播、价值传递等跨部门流程设计与风险管控体系和方法设计

1、风险源设别及频率与危害性；2、风险管控策略设计；
3、流程梳理与风险防控状况诊断；4、流程体系设计与风险控制制度；
5、跨部门流程设计；6、公司治理结构设计；7、流程执行审计与优化方法。