A8+ V8.0 新品亮点

致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系

 

集团企业分子流程管理

企业A是一家集团性公司，全国各地有十几家分子单位，针对通用的物资、服务等需求，需要集团进行集中采购，但又要针对分子单位不同的层级特点、个性需求进行区别的流程设计。
按照“集中采购、分散收货、集中结算、内部收付”的方式，企业A集团IT部定制出采购流程总框架，分子单位定义各自的子流程，在强管控与灵活性之间寻求到合理的平衡。

 

 

集团资源共享与分配

高经理是企业A集团总部的财务运营主管，面对每天来自下级单位的大量报销、付款等审批业务，高经理如何让财务共享资源实现智能、科学的分配，提升财务流程效率？
这种情况下， A8+ V8.0统一任务资源池发挥了作用，高经理可以设置多种方式对审批任务进行智能分配（比如抢单的模式），在实现资源智能分配流转的同时，高经理还可以动态监控和调整！

 

 

 

 

社会化专业服务平台

赵老师是一家IT公司的售前专家，经常需要出差各地支持项目，繁杂的差旅出行、整理票据、填单子报销等事务耗时耗力，苦不堪言。
近期公司借助致远互联协同运营平台，实现了差旅、招聘等各种社会化资源的对接，赵老师从出差申请、预定酒店机票、退改签、报销等都可以在协同平台一站式完成，对财务、业务人员而言，都省时省力、便捷高效！

 

 

社交化业务

林鹏是一家公司的项目经理，为推动项目进展，林鹏在致信中建立了项目群组，基于协作看板，来自各个组织、职能线的团队成员随时就项目展开沟通、分享和互动。
林鹏还可以基于协同平台与微信、钉钉、WeLink等公共入口的互联互通，将内部文档、会议等第一时间分享给客户，实现跨组织的业务沟通和互动。

 

智能流程

销售员小郑近期签约了一家新客户，借助A8+ V8.0协同运营平台，小郑体验了更智能化的合同审批流程：他只需要上传合同电子文档，系统基于NLP文本抽取技术实现智能填单，流程机器人快速完成智能审批，小郑还可以就细节与领导、审批人快捷沟通；合同审批结束后，系统还自动触发新业务流程。

 

 

中台升级战略

A8+ V8.0新一代智慧型协同运营平台

致远互联A8+ V8.0新一代智慧型协同运营平台基于中台战略，致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系，以组织模型为基础，连接各项工作和业务，聚合信息、资源和能力，实现组织内和跨组织的高效协同，并延展到企业与外部伙伴、企业与公众的生态参与型平台，结合社交化轻协作提升全员应用体验，从而支撑企业战略的高效执行、确保企业创新变革的敏捷和管理运营的有序。

 

平台升级

组织、数据模型、集成扩展能力的全面提升

致远互联A8+ V8.0通过对组织主数据进行层级、职能、角色等基础信息以及业务、管理类扩展信息的划分，实现了组织主数据的多维度、精细化管理，支持在流程审批、文档权限、任务分配等场景中进行便捷的调取和使用。 

 

A8+ V8.0完善了以人为中心的多层级、多维度组织数据模型，企业可以根据不断变化的管理需求，在不同组织形态下进行交叉性的业务管理和人员协作，让集团性的组织管理更具灵活性和适应性。

 

 基于致远互联V-Join泛组织管理平台，外部人员可在权限内访问内部信息和报表、建立专属的外部门户空间、统一业务协作应用等，多个个体为达成某一共同目标以分工协作的方式形成一个有机整体，使得跨组织的产业链协作可以高效完成。 

 

A8+ V8.0通过对集成资源的规范化和智能化管理、更丰富的场景化组件以及第三方集成插件，建立企业融合内外、灵活变通的大连接能力，实现跨组织、跨系统的连接集成，帮助企业进行全面的应用融合与业务协作。 

 

致远互联构建了涵盖数据抽取脚本、语义模型、预置报表体系等于一体的应用分析体系，通过数据模型对数据库中错综复杂的海量数据进行抽取、定义和梳理，以逻辑化的分析体系将数据转化为生产资料，帮助企业盘活沉睡的数据资产，驱动业务发展。 

 

针对国资、央企等普遍的信创需求，致远互联加强了对信创技术的支撑，全面支持CPU、操作系统、数据库、服务器、中间件等信创软硬件环境，升级部署运维和安全能力，让平台的日常运行维护响应更及时、处理更高效、安全更可靠。 

管理升级

以创新管理模式助推企业跨越式发展

集团统一门户

为满足集团企业统一形象、信息发布共享、权限审核管控等管理需求, 致远互联通过集团门户统一部署、分子门户独立运行的方式，以及门户资源化、预置丰富的门户模板等，支持“+”模式扩展，实现资源信息的集中性管理和分散化运营。

 

集团流程管理

集团流程往往由总部、分子公司的不同管理阶段组成，致远互联通过“集团+分子公司共同管理流程”的模式，既加强集团性管控，又融合下级单位实际业务特点，对分子公司内部流程进行“标准化管理”，在强管控与灵活性的天平之间寻求合理的平衡。

 

集团资源智能分配

为帮助企业突破现有资源限制，实现集团整体资源的有效合理分配，致远互联以效益最大化为目标，以智能化分配方式，为企业提供实现资源共享的过程和方法，内容包含但不限于原料、设备、劳动等一般资产为对象的共享及配置， 分配方式包括自动分配、人工分配、抢单三种模式。

 

 

社会化专业服务平台

为加强企业对各种社会资源的连接聚合能力，致远互联建立了专业化服务平台，实现与商旅、人才招聘、采购等专业社会化服务的对接，比如通过差旅天下构建的商旅服务平台，帮企业打造从出差申请、订票、报销到财务对账的全闭环差旅服务的统一业务流程。

 

高绩效组织运营能力

企业的高效运营能力，可分为运营、管理、行为三个方面。运营主要是针对业务运行过程进行的分析、统计；管理绩效是对管理行为、指标进行的分析统计；行为是对员工工作行为进行的统计分析。

多组织沟通机制

致信作为企业级IM独立组件，基于社交化业务的理念，为企业打造了覆盖全员全域的实时通讯平台和激活组织活力的移动协作平台，通过融合业务与沟通的场景化方案，让企业在统一平台上实现基于业务的实时沟通、分享和协作。

 

企业知识管理体系

致远互联全新的知识管理平台，从知识的产生、沉淀、传播分享到学习利用，提供了一整套的专业化知识管理体系，让企业形成一种共享性的积极学习氛围，培养具有技术、管理和精神传承能力的学习型组织。

 

 

流程升级

面向集团的智能化流程应用场景创新

 

 

 

 

业务升级

构建企业灵活敏捷的业务变阵与复制能力

 

业务设计与组装能力

A8+ V8.0进一步强化了CAP平台的业务设计和组装能力，包括多种多样的设计样式及模板，基于函数机制、接口机制、组件机制的组装能力，以及视图引用、计算定义能力，多人协同进行应用制作、集团和单位管理员统一查看和管理应用等能力。

全向连接的数据魔方

致远互联基于数据魔方的标准化接口，为业务和协同之间的基础数据共享提供了参照标准，构建组织主数据、各类标准应用之间的统一连接机制，实现了协同、业务与数据分析体系的一体化管理。

 

业务数据分析与监控能力

CAP统计报表提升了针对业务数据的分析能力，比如支持自定义钻取穿透设置，让报表更立体、更直观；数据运行路径查看工具支持查看字段值的设置关系，及时了解配置结果同预期的差异。

 

协同云商城  

致远互联协同云平台聚合多元云服务产品，提供覆盖多领域场景的企业级管理应用，基于“标准应用+轻量配置”模式，让企业可以快速下载、安装、配置标准应用，实现业务应用的快速复制、快速上线。 

移动升级

以社交化业务为核心，开启团队协作新方式

IM融合业务与沟通